Chapter 6

MERANCANG JARINGAN RANTAI PASOKAN SECARA GLOBAL

Dampak dari globalisasi pada jaringan rantai pasokan, meliputi :

-       Kesempatan untuk secara bersamaan menumbuhkan pendapatan dan mengurangi biaya

-       Disertai dengan risiko tambahan signifikan

-   Perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan sering kemampuan untuk memasukkan mitigasi risiko yang cocok ke dalam desain rantai pasokan

-    Ketidakpastian permintaan dan mengendalikan nilai harga untuk membangun kapasitas produksi yang fleksibel

Keputusan Offshoring: Total biaya, yaitu :

-       Keunggulan komparatif dalam rantai pasokan secara global

-       Mengukur manfaat dari produksi lepas pantai dengan disertai alasan

-       Dua alasan kegagalan offshoring

-       Terfokus secara eksklusif pada biaya unit lebih dari total biaya

-       Mengabaikan faktor-faktor risiko yang kritis

-  Meningkatkan rantai pasokan secara global dengan offshoring dan memperpanjang durasi informasi, produk, serta arus kas

-   Kompleksitas dan biaya dalam mengelola rantai pasokan dapat secara signifikan lebih tinggi daripada yang diantisipasi

-       Mengukur faktor dan melacak mereka dari waktu ke waktu

-       Tantangan besar dengan offshoring ialah peningkatan risiko dan dampak potensial pada biaya

Elemen-elemen kunci dari total biaya :

-       Harga pemasok

-       Persyaratan

-       Biaya pengiriman

-       Persediaan dan pergudangan

-       Biaya kualitas

-       Tugas pelanggan, nilai tambah pajak, insentif pajak lokal

-       Biaya risiko, pengadaan staf, biaya broker, infrastruktur dan biaya peraturan serta cetakan

-       Tren nilai tukar dan dampaknya terhadap biaya

Manajemen risiko dalam rantai pasokan Global :

-       Risiko termasuk gangguan persediaan, penundaan pasokan, fluktuasi permintaan, fluktuasi harga, dan fluktuasi nilai tukar

-   Penting bagi rantai pasokan global untuk menyadari faktor-faktor risiko yang relevan dan membangun strategi mitigasi yang cocok

-       Desain jaringan yang baik dapat memainkan peran penting dalam mitigasi risiko rantai pasokan

-       Setiap strategi mitigasi datang pada harga dan dapat meningkatkan risiko lainnya

-       Rantai pasokan global umumnya harus menggunakan kombinasi strategi mitigasi ketat dievaluasi dengan strategi keuangan untuk lindung nilai risiko ditemukan

Fleksibilitas, Chaining dan penahanan

-       Tiga kategori fleksibilitas

-       Fleksibilitas produk baru

-       Kemampuan untuk memperkenalkan produk baru ke pasar dengan kecepatan tinggi

-       Fleksibilitas campuran

-       Kemampuan untuk menghasilkan berbagai produk dalam waktu singkat

-       Volume fleksibilitas

-       Kemampuan untuk beroperasi menguntungkan pada tingkat yang berbeda dari output

-       Fleksibilitas meningkat, marjinal dimanfaatkan berasal dari peningkatan fleksibilitas menurun

-       Dengan ketidak pastian permintaan, rantai panjang kolam renang tersedia kapasitas

-       Panjang rantai mungkin memiliki biaya tetap yang lebih tinggi daripada beberapa rantai lebih kecil

-       Koordinasi lebih sulit pada rantai panjang tunggal

-       Fleksibilitas dan chaining yang efektif ketika berhadapan dengan fluktuasi permintaan tapi kurang efektif ketika berhadapan dengan gangguan persediaan

Analisis diskon arus kas

-       Keputusan harus dievaluasi sebagai urutan arus kas dari waktu ke waktu pada rantai pasokan

-       Analisis arus kas diskon (DCF) mengevaluasi nilai sekarang dari setiap aliran arus kas masa depan dan memungkinkan manajer untuk membandingkan aliran arus kas yang berbeda dalam hal nilai finansial mereka

-       Berdasarkan nilai waktu dari uang-dolar adalah senilai lebih dari satu dolar besok

-       Bandingkan NPV dari pilihan desain berbeda pada penyediaan jaringan

-       Opsi dengan NPV tertinggi akan memberikan pengembalian keuangan terbesar

Menggunakan pohon keputusan

-       Banyak keputusan yang berbeda

-       Haruskah perusahaan menandatangani kontrak jangka panjang untuk ruang pergudangan atau mendapatkan ruang dari pasar spot yang diperlukan?

-       Apa yang harus perusahaan pasar jangka panjang campur dan kapasitas transportasi dalam portofolio?

-       Berapa banyak kapasitas harus memiliki berbagai fasilitas? Apa sebagian dari kapasitas ini harus fleksibel?

-       Selama desain jaringan, manajer perlu metodologi yang memungkinkan mereka untuk memperkirakan ketidakpastian dalam memperkirakan permintaan dan harga untuk memasukkan hal ini dalam proses pengambilan keputusan

-       Paling penting untuk desain jaringan keputusan karena mereka sulit untuk berubah dalam jangka pendek

Dasar-dasar analisis pohon keputusan

-       Sebuah pohon keputusan adalah alat grafis yang digunakan untuk mengevaluasi keputusan di bawah ketidakpastian

-       Mengidentifikasi jumlah dan durasi waktu yang akan dianggap

-       Mengidentifikasi faktor-faktor yang akan mempengaruhi nilai keputusan dan cenderung berfluktuasi selama periode waktu

-       Mengevaluasi keputusan menggunakan sebuah pohon keputusan

Keputusan pohon metodologi

-       Mengidentifikasi durasi setiap periode (bulan, kuartal, dll) dan jumlah T periode di mana keputusan akan dievaluasi

-       Mengidentifikasi faktor fluktuasi yang akan dianggap

-       Mengidentifikasi representasi ketidakpastian bagi setiap faktor

-       Mengidentifikasi K periodik diskon tarif untuk setiap periode

-       Mewakili pohon keputusan dengan Serikat didefinisikan dalam setiap periode serta probabilitas transisi antara negara-negara dalam periode berturut-turut

-       Mulai dari periode T, bekerja kembali ke periode 0, mengidentifikasi keputusan optimal dan aliran kas harapan di setiap langkah

Pohon keputusan-perjalanan logistik

-       Tiga pilihan sewa gudang

-       Mendapatkan semua ruang pergudangan dari pasar spot yang diperlukan

-       Menandatangani kontrak tiga tahun untuk jumlah ruang gudang yang tetap dan mendapatkan persyaratan tambahan dari pasar spot

-       Menandatangani kontrak fleksibel dengan biaya minimum yang memungkinkan penggunaan variabel gudang ruang hingga batas dengan persyaratan tambahan dari pasar spot

-       1000 sq ft dari gudang ruang yang diperlukan untuk 1000 unit permintaan

-       Permintaan saat ini = 100.000 unit per tahun

-       Binomial ketidakpastian: permintaan dapat pergi sampai dengan 20% dengan p = 0.5 atau turun sebesar 20% dengan 1-p = 0.5

-       Harga sewa = $1,00 per sq ft per tahun

-       Harga pasar spot = $1,20 per sq ft per tahun

-       Harga spot bisa sampai dengan 10% dengan p = 0.5 atau turun sebesar 10% dengan 1-p = 0.5

-       Pendapatan = $1,22 per unit permintaan

-       k = 0,1

-       Menganalisis pilihan tidak menandatangani kontrak sewa dan menggunakan pasar spot

-       Mulai dengan 2 periode dan menghitung keuntungan pada setiap node

Untuk D = 144, p = $1,45, dalam periode 2:

C (D = 144, p = 1.45,2) = 144,000 x 1.45 = $208,800

P (D = 144, p = 1.45,2) = 144,000 x 1,22 - C(D = 144, p = 1.45, 2) = 175,680 – 208,800 =-$33,120

-       Keuntungan yang diharapkan pada tiap node dalam periode 1 adalah keuntungan selama periode 1 plus nilai sekarang dari keuntungan yang diharapkan dalam periode 2

-       Diharapkan keuntungan EP (D =, p =, 1) pada sebuah node adalah laba yang diharapkan atas semua empat node dalam periode 2 yang mungkin dihasilkan dari node ini

-       PVEP (D =, p =, 1) adalah nilai sekarang dari ini diharapkan keuntungan dan P (D =, p =, 1), dan diharapkan total profit, jumlah keuntungan dalam jangka waktu 1 dan nilai sekarang dari keuntungan yang diharapkan dalam periode 2

-       Dari node D = 120, p = $1,32 dalam periode 1, ada empat negara mungkin dalam periode 2

-       Mengevaluasi laba yang diharapkan dalam periode 2 atas semua empat negara mungkin dari node D = 120, p = $1,32 dalam periode 1 menjadi

EP (D = 120, p = 1.32,1) = 0.2 x [P (D = 144, p = 1.45,2) +

P (D = 144, p = 1.19,2) +

P (D = 96, p = 1.45,2) +

P (D = 96, p = 1.19,2)

= 0,25 x [–33,120 + 4,320-

22,080 + 2,880

= – $12.000

-       Nilai saat ini nilai yang diharapkan dalam periode 1

PVEP (D = 120, p = 1.32,1) = EP (D = 120, p = 1.32,1) / (1 + k)

= – $12.000 / (1.1)

=-$10,909

-       Total diharapkan keuntungan P (D = 120, p = 1.32,1) di simpul D = 120, p = 1,32 dalam periode 1 adalah jumlah keuntungan dalam jangka waktu 1 simpul ini, ditambah nilai sekarang dari masa depan diharapkan keuntungan mungkin dari node ini

P (D = 120, p = 1.32,1) = 120.000 x 1.22-120.000 x 1,32 +

PVEP (D = 120, p = 1.32,1)

= – $12.000-$10,909 =-$22,909

-       Untuk periode 0, total keuntungan P (D = 100, p = 120,0) adalah jumlah keuntungan dalam periode 0 dan nilai sekarang dari keuntungan yang diharapkan selama empat node dalam periode 1

EP (D = 100, p = 1.20,0) = 0,25 x [P (D = 120, p = 1.32,1) +

P (D = 120, p = 1.08,1) +

P (D = 96, p = 1.32,1) +

P (D = 96, p = 1.08,1)]

= 0,25 x [–22,909 + 32,073-

15,273) + 21,382]

= $3,818

PVEP (D = 100, p = 1.20,1) = EP (D = 100, p = 1.20,0) / (1 + k)

= $3,818 / (1.1) = $3,471

P (D = 100, p = 1.20,0) = 100.000 x 1.22-100.000 x 1,20 +

PVEP (D = 100, p = 1.20,0)

= $2.000 + $3,471 = $5,471

-       Oleh karena itu, NPV diharapkan tidak menandatangani kontrak dan mendapatkan semua gudang ruang dari pasar spot diberikan oleh NPV (Spot Market) = $5,471

-       Menggunakan pendekatan yang sama untuk sewa pilihan, NPV(Lease) = $38,364

-       Ingat bahwa ketika ketidakpastian diabaikan, NPV untuk pilihan sewa adalah $60,182

-       Namun, manajer akan mungkin masih memilih untuk menandatangani kontrak tiga tahun untuk 100.000 ft2 karena pilihan ini memiliki keuntungan lebih tinggi yang diharapkan

Keputusan D-Solar

-       Eropa tanaman memiliki fleksibilitas volume yang lebih besar

-       Menambah atau mengurangi produksi antara panel 60.000 hingga 150.000

-       Pabrik Cina telah membatasi volume fleksibilitas

-       Dapat menghasilkan antara 100,000 dan 130,000 panel

-       Pabrik Cina akan memiliki biaya variabel untuk panel 100.000 dan akan kehilangan penjualan jika demand meningkat di atas panel 130.000

-       Yuan, saat ini 9 yuan/euro, diperkirakan akan meningkat 10%, probabilitas 0.7 atau drop 10%, probabilitas 0.3

-       Sumber keputusan selama tiga tahun berikutnya

-       Discount rate k = 0,1

Laba periode 0 = 100.000 x 70 – 1.000.000-100.000 x 40 = €2.000.000

Laba periode 1 = 112.000 x 70 – 1.000.000 – 112.000 x 40 = €2,360,000

Laba periode 2 = 125,440 x 70 – 1.000.000-125,440 x 40 = €2,763,200

Diharapkan keuntungan dari onshoring = 2.000.000 + 2,360,000/1.1 + 2,763,200 1,21 = €6,429,091

Laba periode 0 = 100.000 x 70-8.000.000/9-100.000 340 x/9

= €2,333,333

Laba periode 1 = 112.000 x 70-8.000.000/8,64 – 112.000 340 x/8,64 = €2,506,667

Laba periode 2 = 125,440 x 70-8.000.000/7.9524-125,440 340 x/7.9524 = €2,674,319

Diharapkan keuntungan dari off-TI menopang = 2,333,333 + 2,506,667/1.1 + 2,674,319 1,21 = €6,822,302

Pohon keputusan

Keputusan di bawah ketidakpastian

-       Menggabungkan perencanaan strategis dan perencanaan keuangan selama desain jaringan global

-       Menggunakan beberapa metrik untuk mengevaluasi pasokan jaringan global

-       Menggunakan analisis keuangan sebagai masukan untuk pengambilan keputusan, bukan sebagai proses pengambilan keputusan

-       Perkiraan penggunaan bersama dengan analisis sensitivitas